河间市国欣农村技术服务总会董事长 卢国欣
在中国农村现有状态下，在相当长的社会主义初级阶段，发展农民专业合作组织，是政治风险最小、政府付出成本最少、发挥农民创业主动性最好的组织形式之一。
读李昌平《我向总理说实话》、《大气候》两本书，我非常认同他关于解决“三农”的主要着力点之一是建立农民组织。
记得1997年冬天，在农研会实体骨干培训会上，我讲了三天合作创业，那时我就感到分散的、封闭的、单枪匹马的亿万农户，靠家庭经营可以解决温饱问题，再进一步适应市场竞争，增加收入，实现小康生活就难了。
所以，必须加强合作意识，树立合作目标，建立合作组织，依靠合作创业，自己动手缩小三大差别，走出农村，实现进城的梦想。
回顾“国欣”走过的历程，当初的梦想一步步实现了。但更大的梦想，更多人的梦想，依靠什么实现呢？仍要依靠合作生金的理念，维护和壮大总会的创业平台。吸引更多具有合作理念的可用人才，进入创业团队。
李昌平在《大气候》一书中，反复提及华西村、南街村、大寨村等7000个仍以村办经济模式存在的富裕村。这些先富起来的地方一直是后进者奋斗的榜样和动力来源。
我当过17年生产队长，知道依靠村级组织形式，艰苦创业，改变穷面貌的难处和艰辛。我为生活在7000个富裕村的农民感到庆幸和高兴。
但从我曾经生活和奋斗几十年的河间市卢村来看，从全国大多数农村的现状来看，由村级党支部和村委会领导村民搞集体经济，走共同富裕之路，看似简单，但实施起来绝非易事。
党支部、村委会成员是谁？有没有至死不渝的奉献精神？有没有化解农村各种矛盾的能力？有没有在市场竞争条件下，搞好村办经济的本事？这一系列问题弄不清，很可能为后继发展埋下隐患。
这也是为什么绝大多数村庄依靠集体经济越来越穷，最后因解决不了温饱问题，而改为“大包干”、“家庭经营制”的原因。
以卢村为例，1981年搞夏播棉，发“中棉10号”财，在工值是全县最高的情况下，我所在的第二生产队之所以要带头实行家庭承包制，是因为我深切地认识到，尽管卢村不大，但以村级行政组织管理生产，总会遇到好多难以解决的矛盾，而解决这些问题，包括我在内，都没有这方面的超级能人。
现如今，村官难当。想当个依靠发展村办经济改变农村落后面貌的村官更是难上加难。而打破村行政界限，兴办以棉农为主体的合作组织，我特有信心。
因为这是农民完全自愿的，纯经济合作组织。可以避开村里很多复杂、说不清的矛盾，有利于集中精力、人力、物力、财力主攻一业、一品，参与市场竞争。这也是为什么农研会能从无到有、从小到大，发展到今天这样规模的原因。
而就是这些切身体会和认识，李昌平老师尚没有给予具体的关注和研究，所以在他的书里，这样的农民专业合作组织没有那7000个村提得多、提得醒目。
7年前，我去华西村参观学习，买回一百多本《吴仁宝传》让大家看，了解华西村，学习吴仁宝。当时，国欣的一位元老将我的军，要求我向吴仁宝看齐，我说我只能学人家精神，但一辈子也学不到他领导天下第一村的本事。
人贵有自知之明。像我这样的农民，农村中有千千万万；像吴仁宝那么高水平的超级能人，却在农民中是少有的。
所以事在人为，我在村级组织中，只能干到生产队长一级，即便如此，每日也如履薄冰。
而创办农研会以来，同样是我这个人，当董事长就不那么费力，且能带动千军万马，不断发展壮大，实现自己的抱负。由此我认为，在中国农村现有状态下，在相当长的社会主义初级阶段，发展农民专业合作组织，是政治风险最小、政府付出成本最少、发挥农民主动创业最好的组织形式之一。
农户入会自愿，退会自由，不掺杂各种复杂的矛盾。在“国欣”，这里的人集中精力搞棉业，一心一意谋发展。所有入会的员工，都讲究合作理念、团队精神，力求规模效益。
当然，我们团队内部不满抱怨之声时起时落，外围的营销商、会员组长也有因满足不了他们的要求而发出要“分手”的信号。
我认为，这其中有我们工作中的不足之处甚至过错，对此，我们要正视并改进，力争做到公开、公平、公正地对待会内外一切人或事。但对于违反合作理念的人和事，必须坚守合作办事的条款，必须在合作多赢的原则下，讲究内方外圆的灵活性。
在看到问题的同时，不能相互埋怨，更不能弱化信心。
我们必须看到自己的每次进步。比如，从去年开始，我们的棉花所推出的一批更新换代的高产、高抗病棉种，已经得到种植户的首肯。今年国欣棉9号、11号在北方棉区有望通过国审；我们已经买断了华中农大选育的318杂交品种，有望在南方棉区通过国审。
这预示着竞争力得到强大的提升。再搞好跟踪服务，加大宣传力度，调整营销策略，就不怕有人跟我们“分手”。“分手”后的区域可选择盼望着取而代之的人，来当我们新的合作商或会员组长。
此外，创业团队的用人机制正逐步制度化。我们鼓励每一个人施展才华，但并不过度依赖个人的作用，换言之，不因为将帅暂时缺位或离岗而造成失控，不能正常运转。
培养梯队后备人才并不断吸引新人才进来。
所有进入管理层的人员，不管是创会元老，还是新进会的干才，我们都以相互尊重、互相欣赏、互相学习，优势互补的心态相处。应当看到，由于我们是农民专业合作组织，有能力破解“三农”问题，所以政府越来越支持，社会越来越认可。
近年来，大大小小的扶持开发项目也越来越多地审批给我们。很大一批合作商、“二传手”在跟我们互动协作，为越来越多棉农服务，这更加重了我们的社会责任感和报国惠农的担子。
